2017年10月18日，吉林胜昊通信集团董事长高希胜作为吉林省首届新生代非公企业家代表到革命传统教育基地井冈山参加教育培训。
2018年1月18日，吉林胜昊通信集团荣获中国通信企业协会2017年度通信网络运营维护服务用户满意企业。集团董事长高希胜，公司副总裁、延边国胜总经理刘霖荣获2017年通信网络运营维护服务年度人物。
1月19日，吉林胜昊通信集团在“中国民营铁塔产业联盟研讨会”上提出：以吉林省为依托，辐射全国，在内蒙古、黑龙江、辽宁、山东、广东、深圳等省市地区，实现业务再拓展，逐步形成通信基础设施建设产业链。
1月22日，吉林胜昊通信集团董事长高希胜作为吉林省优秀企业家代表之一参加全国个体劳动者第五次代表大会。
腊七腊八，冻掉下巴。2018年1月23日，腊月初七，滴水成冰，在长春入冬以来最冷的这一天傍晚，记者采访了载誉归来的吉林胜昊通信集团董事长高希胜，一天都没顾上吃饭的他马上还要奔赴白山……这数日的奔波，只是公司成立七年多来风雨兼程地奋斗和坚持的一个缩影。
吉林省民营通信铁塔的领航者是怎样炼出来的？
荣誉与领航篇
吉林龙头 全国前三
铸成吉林民营通信铁塔品牌
1月18-19日，以“创新服务智慧运营”为主题的2017年中国通信网络运营维护服务年会在北京盛大召开，这是我国通信网络运维领域一年一度的行业盛会，也是产业链相关企业、业界专家相互交流的平台，更是通信行业新产品、新技术推荐展示的平台。经省、地、市公司和各运营商、当地通信行业（企业）协会推荐，根据行业专家评审、专委会评定，吉林胜昊通信集团荣获“2016-2017年度通信网络运营维护服务用户满意企业”。集团董事长高希胜，公司副总裁、延边国胜通信基础设施投资有限公司总经理刘霖荣获2017年通信网络运营维护服务年度人物。
1月19日，在“中国民营铁塔产业联盟研讨会”上，胜昊集团在分享了创业及发展经验后提出：全力打造产业项目回归、总部经济回归，为吉林省通信业的发展作出贡献！以吉林省为依托，辐射全国，在内蒙古、黑龙江、辽宁、山东、广东、深圳等省市地区，实现业务再拓展，逐步形成通信基础设施建设产业链。
1月22日，全国个体劳动者第五次代表大会在北京举行，对新形势下促进我国个体私营经济进一步发展有关工作进行了部署。作为吉林省优秀企业家代表之一的高希胜参加了本次大会。改革开放40年来，我国个体私营经济的经济地位、政治地位、社会地位和法律地位发生了翻天覆地的深刻变化，成为支撑发展的重要力量，吸纳就业的重要渠道，自主创新的重要源泉。截至去年年底，全国实有个体工商户6579.4万户、私营企业2726.3万户，占全部市场主体的94.8%，从业人员合计3.41亿人。
熟悉通信行业的人都知道，对于胜昊集团来说，这些荣誉绝对是实至名归。
吉林胜昊通信集团，前身为吉林省胜昊通信工程有限公司，创立于2010年，主营业务涉及通信及互联网领域，主要承担移动、联通、电信三大通信运营商的移动通信基站建设、运营及维护、基站位广告运营、智慧城市系统运营、通信管道、光缆线路建设及通信资产投资管理等专业领域。胜昊集团旗下拥有9家全资子公司、3家控股子公司、2家参股公司。已经完成了以长春地区为中心，延伸至延边、白山、松原，形成四大战略专属区域。以四大战略区域为依托，形成3条高铁（哈大、吉图珲、长白），5条高速（珲乌、京哈、鹤大、机场、环城），21个经济开发区及景区、121个重点乡镇的十大项目板块，共建成及收并购近3000基通信基站，传输管线光缆长度突破3000公里，管道长度突破150公里，完成小区宽带接入用户近10万。目前公司高级管理人员近200人，解决就业人员近1000人，每年为当地创造税收4000万元，为吉林省智慧城市建设作出了突出贡献。
目前吉林省共有通信铁塔近30000基，其中，国有基站近24000基，民营铁塔总数6000基，运营铁塔3500基，存量2000余基，占吉林省铁塔总量的30%，省内民营通信铁塔企业120家，实现税收近5亿元，解决就业人员近5万人。吉林省委省政府高度关注吉林通信事业的健康发展。在民营通信铁塔中占了半壁江山的胜昊集团深深体会到：吉林省政府一定会加大对民营通信企业政策支持，为民营通信企业营造良好的发展环境，让新型政商关系在吉林大地落地生根、开花、结果，实现通信基站建设共建共享。让民营通信企业在吉林省的经济发展中有位、有为。有了这份底气，扩张发展的远大规划水到渠成地设计出来。
吉林胜昊通信集团最大的优势就是通信基础设施网络运营与维护。注重打造客户满意平台，始终在创新运营维护服务上持续发力，建立健全以运营维护为核心的完善的服务体系，以落实维护服务手册为依据，成立领导小组，制定各种突发事件应急预案，加大投入力度，按照运营商维护标准配备器材，同时加强专业人员配置，定期演练。响应速度快，确保7*24小时全天候值守调度，小障碍1小时，大故障不超过4小时。多年来，没有出现一起重大责任事故，没有一起上诉投诉事件，在每年通信行业测评中，满意率达到98%以上，深受三大运营商和百姓好评。
集团荣获全国2017年度通信网络运营维护服务用户满意企业，遵守诚实守信示范企业，中国铁塔产业联盟常务副理事单位，吉林省信息技术30强企业，吉林省人民满意金牌形象单位，吉林省钻级百姓口碑金奖单位，吉林省百佳诚信金奖单位，吉林省抗洪救灾杰出企业，吉林省模范示范单位。
董事长高希胜是2017年全国个体劳动者第五次代表大会吉林省优秀民营企业家6位代表之一，2017年通信网络运营维护服务年度人物，中国民营铁塔产业联盟常务副理事长，吉林省工商联小微企业商会执行会长，吉林省工商联小微企业商会通信基础设施专委会会长，吉林省民政厅第一批荣誉村主任，吉林省首届新生代非公企业家培训代表，吉林省加快信息产业发展顾问委员会顾问。
七年多来，从无到有，从施工队到全省民营铁塔企业的龙头，吉林胜昊集团在全国同行业的排名保守估计亦是前三，一直低调地做业内隐形冠军的高希胜这几个月非常兴奋，“党的十九大强调，激发和保护企业家精神，鼓励更多社会主体投身创新创业。”作为民营企业家的他从国家和吉林省对未来宏大的规划中看到了企业再次拐点式发展的历史机遇，“我和我的团队一定要借振兴东北老工业基地的强劲东风，积极投身到美丽幸福吉林的社会经济建设中去，带领民营通信铁塔企业共同发展，为吉林省通信事业发展再立新功！”
创业与发展篇
创业艰难 从挖沟埋缆到进军通信基建
跨越发展 从铁塔企业到构建金融模型
刚入不惑之年的高希胜总结自己和企业的发展四步曲：首先要掌握参与权，参与到一定程度须创新，创新之后要追求超越，超越后就要谋整合。2010年，一位怀抱着创业梦想的青年和一个敢于拼搏的团队，凭着一颗初心和执着的信念，成就了一个企业的诞生，而这个日后领军吉林民营通信基建的企业的定位早在2007年就埋下伏笔。
5个人 1.7万元 创新式挖沟打开新局面
机遇总是给有准备的人，二十出头的高希胜从农安县新阳乡政府的团委书记干起，后来到伏龙泉镇政府当招商办科员，在最基层的政府上班的十来年时间里，高希胜积累下丰富的与人沟通和识别商机的经验，也发誓要改变每天骑着二手摩托跑几十公里上下班，一月只挣2000元的人生。30岁时，转型的契机来了！
在摩托车上颠簸的谋生路上，高希胜遇到了一位给联通公司施工的老大哥，包下了一份儿活——挖沟。这不是普通的挖沟，是有技术含量的挖沟，挖1米能挣7元钱，因为沟内要埋通信光缆。此时是2007年，正值而立之年的高希胜揣着创业的梦想投身到市场经济的洪流中了。刚开始的创业团队是5个人，资金只有1.7万元，几近白手起家。为了能找到活儿干，包到工程，他和团队吃尽苦头，怀孕的妻子都经常挺着肚子和他一起上工地。挖沟埋缆是承包下通信公司工程的人层层转包下来的最底层活儿，也叫“三包”。但就是这“三包”级别的活儿，在他手里干了没多久就从人工升级到机械化作业了。他用刚挣到的5万元，加上妻子从娘家借来的7万元，鼓捣出一台专门用于下光缆的链条机，别人一天挖5米，他能挖5公里。同年7月，他拿到了自己30年来见到的最大一笔钱——10万元工程款。在初始挣钱的驱动下，他一步一个台阶向上走。靠着多年攒下的“人品”，他能拉来几百个人干活儿；靠创新提高劳动生产率，他拿到了更多的活儿，也从“三包”升级到“二包”。
初尝技术创新的果实，他认识到思维创新的重要，接下来的两年，一边干工程，一边学习，先通过了深圳市电信工程有限公司的“通信工程师”培训，又参加了华为公司“智慧城市网络建设专题“的培训。学习让他看到通信行业宏阔的发展深度和广度，2010年，吉林省胜昊通信工程有限公司成立。
成立第一年，胜昊公司用诚信、工程质量感动了一家通信公司的项目负责人，帮他成为“大包”。这一年，他挣了100万元。
接下来的第二年，2011年，100万元翻成了几千万元！
强化服务 创新运营 开创蓝海
机遇更钟情有感觉的人。国发（2010）13号文件（2012年《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》）中的一句话让他发现了巨大的商机：“鼓励民间资本参与电信建设。”这也帮助高希胜和他的企业再次做了成功的预判，转型干铁塔工程。很多人说“他的感觉”神准，他跟着感觉走，大家跟着他走就行，实际上，“这得益于我十几年基层政府的工作经历，我对政策、文件的理解要比其他人更敏感和深入。”
这一年，胜昊公司经深思熟虑，审时度势，适时实行战略转移、业务增型，确立了向通信基础设施即向通信基站建设进军的发展方向，这一重大决策，使公司在通信行业站稳了脚跟，也奠定了日后铁塔事业迅猛发展的坚实基础。
到2014年，通信基站建设在哈大高速，长春宽城区、双阳区、九台市、德惠市、农安县已达1000基，投资上亿元，实现利润突破千万元大关，公司发展实现巨变。公司事业如日中天，为了更快更好的发展，三个下属公司重组成立了胜昊通信集团。
爆发式的增长秘诀在哪里？服务！强化服务！
首先，以规划为入口，提前布局。与三家通信运营商无线设计单位形成良好的客情关系，将存量基站位置在新的规划中保障共享，确保运营商在规划内优先选择。聚焦规划，结合三家运营商的4G基站建设技术参数，积极沟通，布点可用站址。
同时，以施工质量为保障，夯实基础。从地勘、设计、土建施工到组塔、配套施工，务求专业高效规范，请国家甲级设计单位设计，一级监理单位全程监理，国家建筑工程总承包二级资质单位施工。
此外，以服务求发展，持续提升。运维专业化：按运营商维护标准配备专业的团队和设备；服务体系系统化:建立健全的维护手册；排障高效化：全天候专人值守调度。监控智能化：动环监控系统，全方位全角度视频监控系统，GPS定位设备。
打铁先要自身硬，除了在创新和服务上不断探索，胜昊集团在提升企业品质，修内功方面下足了力气，每一个项目都要合规合法，专业规划，严格审批，靠信誉求生存，树立良好的口碑和品牌形象。
在运营维护服务方面，尤其在国家传统节假日期间及各种大型活动现场的关键节点，胜昊集团都能周密部署，全方位守护，挺身而出，为通信保驾护航。为做好通信基础设施保障工作，加强巡检、排查、加固、保护等措施。2017年共出动通信保障车辆68次、巡检维护人员共130人次、行驶总里程近6000公里、排除隐患共计4处。
除了服务之外，胜昊集团能成为吉林省通信铁塔民企的领军者，最根本的在于其通过运营领域的创新拓展，探索了民营铁塔持续发展的新模式。
传统的基站核心是为三家通信运营商提供服务，现在，这一枝独秀被胜昊集团开发出了另外五朵金花。一是资源拓展：作为智慧城市中的基础载体,可以利用现有电力资源、地面资源、空间资源进行有效拓展。二是发展物联网：实现物联网领域信息分享，如：作为环保信息采集点,无线电信息监测点。三是建设为城市安防监控的区域性补充，为公安消防支队、交警支队做专网建设。四是成为广告媒体，有效介入广告及出售广告位运营。五是利用维护优势，参与运营商、铁塔公司的铁塔及设备维护。
思路打开，手中的铁塔价值行情一路看涨。2017年工信部联通信［2017］92号文件（《关于2017年推进电信基础设施共建共享的实施意见》）下发后，集团内的人都服气了，高希胜当年的决策被证明“感觉无比正确”，集团员工不但吃上了定心丸，还发现了业务拓展前方那片广阔的蓝海。
创品牌树形象 顺势而为再度转型
借力资本上市 做大做强民营铁塔
真金不怕火炼，就是因为抓铁有痕的建设精神，2014年集团迎来了资本运营的腾飞之路。高希胜受自己对政策超强感知能力的启发，把“智领信息未来”作为集团公司发展的一面旗帜，以“金融的思维，资本的模式”为理念，把工作重点转移到通信及互联网领域，使公司的业务向通信行业纵深领域、前沿领域、尖端领域拓展，又成立了九家分公司。
2014年刚开春，确定大量收购铁塔集聚资源发展目标的胜昊集团面临了第一次资金短缺，这也是4G通信蓬勃发展的历史时期，更是资本谋求有增量前景企业的金融时代，在这个市场找铁塔公司投资的关键节点，一个偶然的机遇，一次不到半小时的接触，胜昊集团和上市公司北京梅泰诺通信技术股份有限公司达成共识。2015年8月，北京市企业技术中心和国家火炬重点高新技术企业、国内A股创业板上市、市值210亿元的北京梅泰诺股份（300038SZ）入股吉林中胜通信设备安装有限公司，成为吉林胜昊通信集团的战略合作伙伴。注册资金从500万元上升至1.25亿元，公司资产增值5倍，资产总额达2.1亿元。
自此，吉林胜昊通信集团，成为上市公司梅泰诺股份在东北地区、内蒙地区对外投资通信基础设施建设，收、并购的主体。可充分利用上市公司的市场融资平台，拥有充分的资金保障。同年，胜昊集团在长春市绿园区、高新区、宽城区、兴隆山保税区、长江路开发区、长春农安经济开发区、哈大高铁专线共计新建基站490座；同时投入资金2亿3千万元收购基站共计450座。回忆这一段发展历程，胜昊集团上下都倍感欣慰和自豪。
借通信运营商发展5G的优势，借国家电信基础设施共建共享的政策之势，借金融资本之势，2018年，胜昊集团将顺势而为，运用先进理念，进一步整合资源，把企业做大、做强，并推进建设通信产业并购基金。
