所谓终端市场就是指销售渠道的最末端，也是消费者和产品最直接会合的主战场，也是商品，顾客，资金流单项要素的连接点，是厂家销售的最终目的地。简洗洗衣粉的销售渠道与众多品牌有所不同，简洗洗衣粉取消了中间一级二级三级销售商，直接由厂家对接消费者，所谓面对面的了解产品市场就是如此。

如今城市化比较迅速，许多农村的剩余劳动力开始向大城市进军，收入水平的提高进而导致了人民生活水平的提高，基本使用洗衣机成为洗衣的主流方式，因此洗衣粉的水平也进一步提高，这样一个十分肯定的消息告诉了我们，农村这样一个终端市场已经引起了众多品牌的关注，简洗洗衣粉首当其中，简洗洗衣粉发现了农村终端市场这样的一个潜藏的巨大发展潜力，简洗洗衣粉2.8kg19.8元的销售价，这样的一个销售策略迅速抓住了广大农村消费者的需求。

洗衣粉市场的竞争如今可谓是进入白热化的阶段，几年前，宝洁，联合利华等国际日化巨头悄然改变市场策略，轮番降价，开始与本土化的品牌进行全面竞争。给众多本土日化的企业造成了越来越大的压力。而让本土企业雪上加霜的是原材料价格的不断上升，产品营销压力加大，边际利润急剧递减。国内洗衣粉市场的竞争由于市场日益饱和而变得更加激烈。虽然一些国际品牌已经占据了国内市场加大的份额，在这样的一种激烈的形势下，简洗洗衣粉应运而生， 其超低的成本迅速波动了一些品牌的市场份额，迅速在洗衣粉市场引起了巨大的反响。简洗洗衣粉短时间内的成功不仅是在销售方式和成本上的优势外，简洗洗衣粉还巧妙地利用了市场的因素分析。通过按照一些要素，如行业结构、人口状况、城市规模、相邻地理距离，以及消费特点等，对中国的城市进行细分，简洗洗衣粉确定了不同的城市群，每个城市群的同质性都足以使其在战略决策时被视为同一个市场。对几个城市群进行优先排序，即确定它们作为目标市场的先后顺序，可以帮助一家企业提高其分销网络、供应链、销售队伍，以及媒体和营销策略的有效性。