佛山猎头公司：HR，不跳槽你就赢了！
HR，不跳槽你就赢了！
前程无忧HR帮 3天前
以下文章来源于Spenser ，作者S叔是我
Spenser
Spenser
百万青年集结地，金融职场老司机，懂职场，懂金融，更想懂你
文 | Spenser
来源 | Spenser
最近很多同学想要跳槽，我呢，就和往年一样，收到了这样那样的咨询：
“我该离开吗？”
“怎样跳槽才能加薪？”
“羡慕老板和高层们的生活，怎样才能让自己也成为核心团队的一员呢？”
说起跳槽和升职的关系，我很认可阿里前首席人力官邓康明分享过的一个观点：
其实，核心团队是剩下来的，不是选出来的。
展开点讲就是，只有和公司一起历经磨难，身上既有无数个伤疤、又有无数个军功章的人，才是大浪淘沙后剩下的，能成为企业核心团队的人。
如果作为一个创业者，你的核心团队能由这类人组成，那么即便你想换一个赛道，这群人大概率也能帮你把事做成；
同样，如果你是一个具备核心团队素质的人，那么你的职业发展蓝图，也将变得前所未有的广阔。
那么问题来了，作为社会的普通份子，没有高于常人的智力天赋，也没有顶级名校的学历加持，如何提高自己进入核心团队的概率，实现更高层级的职场跃迁呢？
一个最容易被误解，却也最实用的建议就是：
少跳槽，做公司里挺得最久，扛到最后的那一个。
跳槽不是在追求挑战
而是在逃避困难
我知道现在的人，特别是年轻人都很有追求，不会像老一辈那样迷信体制和稳定，而是想尽可能地多些闯荡和历练，好让自己能更有竞争力。
这个想法当然没错，但大多数人的行动是什么呢？
今天在这家公司干，没几个月就觉得腻了，学不到新东西了，要走；
明天在那家公司干，如果自认表现不错却没有得到晋升，妥妥的“公司发展前景太差；”
或者事情上手不顺利，立刻觉得自己“和公司价值观不符”blabla……
总之，要果断跳槽，还清一色地美其名曰：“为了追求更大的挑战。”
认真琢磨一下就能发现，这些看似“不安分”的举动，实际上是在拘泥于另一种“安分”，因为他们在逃避——
逃避量变积累的枯燥，逃避深入钻研的困难，逃避等待机遇的耐心。
换句话说，他们只停留在最符合人天性的层面，觉得难就躲，觉得无聊就走，觉得慢就换……
拜托，这么简单轻松的反应，是个人都会做好么，一点都不稀有，一点都不特别，又有什么价值可言呢？
认真想想，什么样的职位最有可能留给跳槽而来的你？
答案是，之前刚有人离职的岗位；
而人家选择离开的原因，大概率和你选择跳槽的原因一样。
本质上，你只是移动了办公地点，却没有跨越职业层级。
毕竟，真正有挑战价值的事物，都是反人性的，但正是反人性的部分，拉开了人与人之间的差距。
所以，跳槽不是勇于追求挑战，能忍住不跳槽，耐下性子来把手上的事（哪怕是自己觉得不擅长不喜欢的事）做快做好做精，才是你领先别人的第一步。
没有比耐心更接近核心的路
领先的意义在于，比别人更接近目标，而放在一个更长的时间段上看，耐心也是通往核心最短的一条路。
这不是我在撒鸡汤，而是一条实实在在的方法论。
每个人都希望自己能参与公司的核心项目，进而获得进入核心团队的资格；
但是，你有想过，老板会让什么样的人来参与核心项目吗？
抛开那些天赋异禀、能力巨牛的极少数不谈，老板更常见的考量思路是：
看这个人是不是够踏实，如果把ta带出来了，是不是更可能长时间地呆在公司，为公司服务？
毕竟，老板最不希望看到的，就是核心项目人员的流失，所以这时候，长时间不跳槽释放出的忠诚感就特别重要。
举个例子，我一个在上海创业，做企业新媒体代运营的朋友，他们公司最大的客户是一个日本的知名品牌，每年从这个客户身上赚取的利润占公司总利润的70%。
那他是如何组建服务这个客户的核心团队的呢？
很简单，清一色的本地人。
理由是，比起流动性更强的外来打工一族，本地人跳槽的概率要低得多，先保证他们的稳定性，能力慢慢实战一下，总能积累出来的。
从员工视角看有些不公平，但是这确实就是公司的最优解；
而那些参与了最核心项目的人，自然也是升职加薪最快的一群人。
即便有一天，这个团队里出来的人想跳槽，那么他们的议价主动权和选择空间都比一般员工大得多；
所以我常说，在一家公司做到核心，胜过在十家公司打游击。
特别在中小公司，这点会体现得更加淋漓尽致。
所以，谨慎跳槽，如果没有遇到有质变的机遇，耐心在现有的公司扛下去，反而是更有利的选择。
不要神化任何的“品牌效应”
绝大多数人的跳槽路径，都遵循着公司要越跳越大的思路走，毕竟觉得大公司就像名校，总能为简历镀点金。
但立足于能力本位来说，这点其实也并不能成立。
就我自己的创业经验来说，你要融入3个人的团队和融入100个人的团队，难度从本质上讲，没有区别。
因为在3个人的团队里，你需要努力获得另外2位核心决策者的认可，而在100人的团队里，对你的职业发展有决定性影响的，也就是那么2个人；
所以，无论你想跳槽去哪，深入影响核心的能力才是根本，而这种能力的背后，一样以耐心为根源；
没有耐心，再强的天赋，也不会滋养出圆满的结果。
这个道理反过来，用在个人选择创业公司上也能成立。
我经常能收到读者的私信问我，有一个创业公司邀请我加入，他们老板看起来好风光呀，我要怎么确定他是否真的值得我追随呢？
很简单，看他朋友圈就行；
如果这个老板今天在朋友圈说跟A合伙了，明天说跟B合伙了，下个月又跟C合伙了，那这个老板必然不靠谱；
因为没有长期合作伙伴的人，必然没有耐力，而没有耐力，必然就出不了成绩。
有耐心，才能做时间的朋友，生产出真正有复利价值的东西；
所以，无论你现在处于哪个职业阶段，我都奉劝你，把耐心放在第一位。
有核心竞争力的人，永远不缺机会。
前程无忧HR帮 3天前
以下文章来源于Spenser ，作者S叔是我
Spenser
Spenser
百万青年集结地，金融职场老司机，懂职场，懂金融，更想懂你
文 | Spenser
来源 | Spenser
最近很多同学想要跳槽，我呢，就和往年一样，收到了这样那样的咨询：
“我该离开吗？”
“怎样跳槽才能加薪？”
“羡慕老板和高层们的生活，怎样才能让自己也成为核心团队的一员呢？”
说起跳槽和升职的关系，我很认可阿里前首席人力官邓康明分享过的一个观点：
其实，核心团队是剩下来的，不是选出来的。
展开点讲就是，只有和公司一起历经磨难，身上既有无数个伤疤、又有无数个军功章的人，才是大浪淘沙后剩下的，能成为企业核心团队的人。
如果作为一个创业者，你的核心团队能由这类人组成，那么即便你想换一个赛道，这群人大概率也能帮你把事做成；
同样，如果你是一个具备核心团队素质的人，那么你的职业发展蓝图，也将变得前所未有的广阔。
那么问题来了，作为社会的普通份子，没有高于常人的智力天赋，也没有顶级名校的学历加持，如何提高自己进入核心团队的概率，实现更高层级的职场跃迁呢？
一个最容易被误解，却也最实用的建议就是：
少跳槽，做公司里挺得最久，扛到最后的那一个。
跳槽不是在追求挑战
而是在逃避困难
我知道现在的人，特别是年轻人都很有追求，不会像老一辈那样迷信体制和稳定，而是想尽可能地多些闯荡和历练，好让自己能更有竞争力。
这个想法当然没错，但大多数人的行动是什么呢？
今天在这家公司干，没几个月就觉得腻了，学不到新东西了，要走；
明天在那家公司干，如果自认表现不错却没有得到晋升，妥妥的“公司发展前景太差；”
或者事情上手不顺利，立刻觉得自己“和公司价值观不符”blabla……
总之，要果断跳槽，还清一色地美其名曰：“为了追求更大的挑战。”
认真琢磨一下就能发现，这些看似“不安分”的举动，实际上是在拘泥于另一种“安分”，因为他们在逃避——
逃避量变积累的枯燥，逃避深入钻研的困难，逃避等待机遇的耐心。
换句话说，他们只停留在最符合人天性的层面，觉得难就躲，觉得无聊就走，觉得慢就换……
拜托，这么简单轻松的反应，是个人都会做好么，一点都不稀有，一点都不特别，又有什么价值可言呢？
认真想想，什么样的职位最有可能留给跳槽而来的你？
答案是，之前刚有人离职的岗位；
而人家选择离开的原因，大概率和你选择跳槽的原因一样。
本质上，你只是移动了办公地点，却没有跨越职业层级。
毕竟，真正有挑战价值的事物，都是反人性的，但正是反人性的部分，拉开了人与人之间的差距。
所以，跳槽不是勇于追求挑战，能忍住不跳槽，耐下性子来把手上的事（哪怕是自己觉得不擅长不喜欢的事）做快做好做精，才是你领先别人的第一步。
没有比耐心更接近核心的路
领先的意义在于，比别人更接近目标，而放在一个更长的时间段上看，耐心也是通往核心最短的一条路。
这不是我在撒鸡汤，而是一条实实在在的方法论。
每个人都希望自己能参与公司的核心项目，进而获得进入核心团队的资格；
但是，你有想过，老板会让什么样的人来参与核心项目吗？
抛开那些天赋异禀、能力巨牛的极少数不谈，老板更常见的考量思路是：
看这个人是不是够踏实，如果把ta带出来了，是不是更可能长时间地呆在公司，为公司服务？
毕竟，老板最不希望看到的，就是核心项目人员的流失，所以这时候，长时间不跳槽释放出的忠诚感就特别重要。
举个例子，我一个在上海创业，做企业新媒体代运营的朋友，他们公司最大的客户是一个日本的知名品牌，每年从这个客户身上赚取的利润占公司总利润的70%。
那他是如何组建服务这个客户的核心团队的呢？
很简单，清一色的本地人。
理由是，比起流动性更强的外来打工一族，本地人跳槽的概率要低得多，先保证他们的稳定性，能力慢慢实战一下，总能积累出来的。
从员工视角看有些不公平，但是这确实就是公司的最优解；
而那些参与了最核心项目的人，自然也是升职加薪最快的一群人。
即便有一天，这个团队里出来的人想跳槽，那么他们的议价主动权和选择空间都比一般员工大得多；
所以我常说，在一家公司做到核心，胜过在十家公司打游击。
特别在中小公司，这点会体现得更加淋漓尽致。
所以，谨慎跳槽，如果没有遇到有质变的机遇，耐心在现有的公司扛下去，反而是更有利的选择。
不要神化任何的“品牌效应”
绝大多数人的跳槽路径，都遵循着公司要越跳越大的思路走，毕竟觉得大公司就像名校，总能为简历镀点金。
但立足于能力本位来说，这点其实也并不能成立。
就我自己的创业经验来说，你要融入3个人的团队和融入100个人的团队，难度从本质上讲，没有区别。
因为在3个人的团队里，你需要努力获得另外2位核心决策者的认可，而在100人的团队里，对你的职业发展有决定性影响的，也就是那么2个人；
所以，无论你想跳槽去哪，深入影响核心的能力才是根本，而这种能力的背后，一样以耐心为根源；
没有耐心，再强的天赋，也不会滋养出圆满的结果。
这个道理反过来，用在个人选择创业公司上也能成立。
我经常能收到读者的私信问我，有一个创业公司邀请我加入，他们老板看起来好风光呀，我要怎么确定他是否真的值得我追随呢？
很简单，看他朋友圈就行；
如果这个老板今天在朋友圈说跟A合伙了，明天说跟B合伙了，下个月又跟C合伙了，那这个老板必然不靠谱；
因为没有长期合作伙伴的人，必然没有耐力，而没有耐力，必然就出不了成绩。
有耐心，才能做时间的朋友，生产出真正有复利价值的东西；
所以，无论你现在处于哪个职业阶段，我都奉劝你，把耐心放在第一位。
有核心竞争力的人，永远不缺机会。
